Profix
2025
Бренд и сайт для hotel finance стартапа
Summary
Контекст
Profix AI — стартап на стыке гостиничного бизнеса и финансовой аналитики. Продукт помогает отелям контролировать затраты и прогнозировать прибыль. Когда я подключилась, команда уже понимала ценность решения, но всё остальное только формировалось: не было бренда, визуального языка, маркетинговых материалов. Часть функциональности существовала как MVP, часть — на уровне обсуждений.
Моя роль: Product Designer — бренд, айдентика, позиционирование, дизайн сайта, иллюстрации, работа с контентом. Тесное взаимодействие с основателями на всех этапах.
Проблема
Стартап на ранней стадии — это одновременно несколько дизайнерских задач, каждая из которых осложнена неопределённостью:
Цели
Решение
(1) Бренд: логотип и визуальный фундамент
Работа началась с поиска визуального образа. Задача — выглядеть современно и технологично, но не как очередной финтех-сервис с синим градиентом. Profix работает с отелями, и бренд должен был отражать пересечение финансовой точности и гостиничной индустрии.
Что сделала:
Разработала логотип — несколько раундов концепций, от абстрактных до типографических
Сформировала цветовую палитру и типографику
Определила визуальные принципы, которые потом легли в основу всего сайта и графики
(2) Позиционирование: от функций к ценности
Исходные тексты описывали продукт изнутри: «модуль прогнозирования», «контроль затрат в реальном времени», «AI-ассистент для финансовых операций». Технически верно, но для маркетинга не работает — клиент не понимает, зачем ему это.
Что сделала:
Переработала ключевые формулировки вместе с основателем
Сместила фокус с функций на пользу. Вместо «модуль прогнозирования» — «Know your profit before month end», вместо «контроль затрат» — «Forecast profit, not just revenue».
Выстроила иерархию сообщений на каждой странице: заголовок доносит ценность, подзаголовок объясняет как, детали раскрывают функциональность.
Зачем: B2B-продукт в нишевом сегменте продаётся через понимание боли клиента, а не через перечисление фич. Если посетитель сайта не считал ценность за первые 5 секунд — он ушёл.
(3) Сайт: четыре страницы в условиях неопределённости
Маркетинговый сайт из четырёх разделов: Home, Cost Control, Forecasting и AI Finance Copilot. Главная сложность — продукт продолжал меняться параллельно с дизайном. Интерфейсы не были финализированы, функциональность уточнялась на ходу.
Что сделала:
Спроектировала структуру и контент каждой страницы.
Вместо скриншотов незавершённых дашбордов использовала комбинацию линейных иллюстраций и концептуальной графики. Это позволило показать сложные идеи, не создавая ложных ожиданий о текущем состоянии интерфейса.
Адаптировала контент под маркетинговую подачу. Каждый блок вёл от проблемы к решению.
Подготовила всю графику и иллюстрации.
(4) Работа с основателем
Проект строился не как реализация готового ТЗ, а как совместное формирование продукта. Решения принимались вместе: от структуры страниц и формулировок до выбора визуальных метафор. Я приходила не просто с макетами, а с вопросами: «Кто ваш клиент?», «Что он уже пробовал?», «Что его остановит на этой странице?».
Зачем: На стадии стартапа дизайнер, который только исполняет, бесполезен. Ценность в способности задавать правильные вопросы и влиять на продуктовые решения через дизайн.
Результат
Что я вынесла
Этот проект показал, как работать в условиях, когда почти ничего не зафиксировано. Нет финальных экранов — значит, нужна графическая система, которая живёт отдельно от UI. Нет чёткого позиционирования — значит, дизайнер помогает его сформировать. Нет ТЗ — значит, ты не исполнитель, а соавтор продукта. Для меня это был один из самых формирующих проектов в плане понимания, что значит «дизайнер на ранней стадии».